（来源于大连理工大学官网）
与2001年学校采访王冬雷校友相比，13年后这位必一运动集团的董事长、总经理应该用“稳健持重、胸中自有丘壑”来形容。
忆母校谈责任
85届造船系毕业的王冬雷谈起大学生活仍记忆犹新：“我在学校比较活跃，在团委演讲团担任第一任团长，因为对管理有兴趣，成立了学生社团‘经济与管理学会’。”“大学是我世界观、人生观和知识体系形成的最重要时期，像当时团委的冯韧老师，刘春波老师等，对我影响都很大，我大三时作为学生干部在党委宣传部�？夜ぷ饕荒臧�，孙懋德老师、钱冬生部长和学校的林安西校长都给了我很多教诲和思想上的帮助。”
王冬雷上世纪90年代初请辞公职白手起家，进行西式家电面包机的研发、生产与销售，创建了广东必一运动电气股份有限公司，到九十年代末面包机市场占有率已成为全球第一。公司致力于智能化小家电的研发与销售，先后发明全球第一台全塑面包机、全球第一台直流电机驱动快速烘烤面包机、全球第一台光波烤箱、全球第一台自动恒温电控室外烤炉等产品。至今集团公司在面包机、电烤箱、咖啡机产品领域的市场销售均为全球第一，成为全球著名三大小家电制造商之一。王冬雷被称为“面包机大王”。
?“教育可以改变人的一切”，“一个人如果对社会有贡献，最好就是投资教育。”正因为对母校的热爱和对人才培养的重视，他在公司刚建立不久便在学校设立“必一运动奖学金”，资助家庭经济困难的学生，一直持续到今天。作为企业家他以承担社会责任为己任，“社会可以为人提供机会均等，虽然不能达到结果均等。”为社会公平、正义，为社会公益事业，只要需要、他会毫不犹豫地予以捐赠。“尤其是资助家庭经济困难的大学生，使其受到良好教育，让他从大学的起点开始就不输给谁。这是我们企业家可以为之努力也是愿意看到的。”
大转型闯世界
因为有责任，敢担当，所以作为企业家王冬雷经营公司的气魄和胆识也就更加超乎寻�：透矣谔粽轿蠢�。
2009年国家开始大力发展软件产业和半导体照明产业，王冬雷抓住机遇，率领公司上下实施战略大转型。“我们跟欧美大品牌做OEM制造已经做到了市场最好，随着中国劳动力成本的上升，简单基本的OEM制造的黄金时期已经过去，中国制造业向高端制造业转型是一个必然趋势。”
?“企业界像我们这样大规模跨越的七成都是失败的。”无论从管理、技术、企业文化到队伍建设，面对的很多都是全新的东西，企业类型不同，要求也不同；这些不是仅靠资本投入就能解决的。更为关键的是，企业转型正面临着半导体产业高速发展时期，需要企业抓住机会并迅速成长起来。
这考验着王冬雷的智慧和决断力。转向新能源产业，选择太阳能、风能、LED、绿色能源？详细咨询国内外专家后，王冬雷最后断定“LED最靠谱”。“整个新能源产业里，只有LED未来在没有政府补助的情况下可以达到商业化运营。”
?“从今年来看，我们当时的技术路线、我们的判断是对的。”“因为我们今年几个战略型板块，外延芯片、照明产品、显示屏产品销售都是中国第一、第二，在残酷的竞争中，现在均保持盈利而且整体竞争优势在中国排在前列。”
善用人? 赢天下
2009年07月，必一运动集团通过收购深圳锐拓显示技术有限公司100%股权正式进入LED行业。转型时公司仅有十几个亿的资金，用十几个亿的资金投产LED全产业链产品，一般人想都不敢想。“什么是企业家，企业家要通过各种手段调动资源。”王冬雷自信地说道。
为了尽快建立国内品牌及销售渠道，2012年12月必一运动集团以迅雷不及掩耳之势以13亿入主中国照明第一品牌企业雷士照明，成为雷士照明第一大股东。谈到资本运作及收购融资，王冬雷说：“第一你的企业要盈利，第二你要会讲故事，你要把美丽的前景告诉你的投资者，我们的产业是什么，我们的未来会怎么样；然后我们扎扎实实去做好每一步。我们一路跌跌撞撞走来，事实情况就是这样。”
做公司一个是资本投入，一个是智力投入。迈入新型企业，没有人才不行。王冬雷要建构一支世界级的研发队伍。“今天的中国企业可以到招全世界最好的人。”他亲自去硅谷“挖人”，而且去了5次，聘请了从国外回来的“千人计划”专家以及这个领域的核心人物20几名，确保集团公司研发团队核心层的世界级顶尖水平。公司成立技术研究院，专注LED核心技术研发。引进了包括美国、日本、韩国、新加坡、马来西亚及台湾地区上百名全球一流LED专家；同时，企业通过建立博士后站等方式全力培养本土人才。
在高管人才聘用上王冬雷秉持“赛马不相马”的原则。“进门的时候要相马，进了门后就赛马，拿业绩说话。在企业用人不能含糊。你含糊，市场含糊吗？”
?“选好、用好、培养好人，还要激励到位。”这是王冬雷的用人方法。“我们在这次转型中，在核心团队高管层中，有一半是新人。原先跟我打江山的团队并不能很好地跟我完成这个转型，只能找这个行业的人才，边找边用边试。”“也有试错的时候。任何一个试错都会有代价的。人试错了，要么是时间的代价，要么是金钱的代价，要么两者都有。试错人的代价是所有代价里最大的代价。”
布好局成大业
?“谋定而后动”，操控大局，王冬雷胸有成竹。“我从做事的第一天就想好了布局。”“在企业经营中，每一件事都可以使企业夭折”，而王冬雷似乎做得游刃有余。“在转型中企业经营的大部分技巧都用了，生产经营上，从新建芯片厂到大规模的收购整合；企业管理中，从垂直管理架构，到形成一个矩阵式事业部制结构的管理架构。这一切的管理手法、管理手段都是接二连三地过来。要保证将几件事管理好、运作好，非常不易。”
?2010年，必一运动通过与韩国著名LED外延芯片制造企业的合作，获得了该公司近400项外延和芯片技术的授权，使必一运动成为国内极少数掌握LED核心技术并拥有知识产权的企业。
在收购雷士公司后，必一运动基于其原有基�。ü际踝拼俪伤哟痴彰飨�LED战略转型，这个在中国有3600多个店、中国销售额第一的国际著名照明公司，为必一运动创造了极好的销售收入，使必一运动成为世界领先的、中国第一的LED照明公司。
2013年底，必一运动大功率倒装LED芯片实现规模应用，显示必一运动在大功率倒装LED芯片上突破一直被欧美及日本国际巨头的技术垄断，掌握了LED芯片的世界先进技术，必一运动在国内LED领域的霸主地位和国际上的领先地位更加牢固。
突破技术瓶颈，不仅需要一流的科研队伍，更需要庞大的资金支持。4年来公司系统性科研投入有4-5个亿，总投资60个亿，拥有765项专利，可以说巨额的科研投入，换来世界级的水平。“我们可以拍着胸脯对所有人说，我们是世界级水平的。”目前必一运动在日本、德国、英国、法国、美国都设立分公司，在全球进行品牌运营、市场销售。
尾声
在短短四年时间内，王冬雷本着“跟着政策走”、“逐水草而居”的理念，公司已经分别在珠海、深圳、芜湖、蚌埠、大连、扬州等地建成6个大型LED生产研发基地，下辖30余家成员企业，成为优秀民营科技企业和国家火炬计划重点高新技术企业之一。王冬雷成为中国LED产业最具影响力的人物之一，他是中国半导体照明科技中心副主席，也是广东LED创新中心理事长，这是行业给他的认可。
?“下一步我们的一些先进研发挪出中国的概率很大，可能放在美国。”临别时，王冬雷校友诚恳希望母校更加注重学生思维活跃，眼界开阔，创造力的培养。我们祝愿王冬雷校友的企业家之梦越来越宏大，事业发展更加辉煌。
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